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企业精神
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1、求实：公司上下一切以市场和客户需求为经营出发点，根据自身固有综合条件，脚踏实地。以市场经济规律为经营准则，时刻面对市场，透彻分析市场，准确把握市场，谦虚服务市场，在不断变化的经济环境中稳步发展和壮大。
2、服务：“用户永远是对的”，市场有情亦无情，公司以市场和客户的需求为经营宗旨，视服务为企业成功发展的关键，在不断提高经济效益的同时，实现社会效益的最大收获。
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3、创新：在善于学习、吸收、掌握和应用世界先进水处理技术的同时，努力博采众长，虚心学习同行业其它生产厂家的优秀之处。在实现公司的战略发展目标过程中，积极引进、吸取和采用国内外优秀企业先进的经营理念、管理思维以及方式，不断提高公司的管理水平，以适应全球经济一体化的发展。 |
战略发展体系 |
1、市场开发战略：立足国内，向全球市场开拓进军。
2、产品开发战略：依据品牌效应和现有技术前沿信息，加大新产品的开发和投入，不断推新出高，稳步发展水处理行业。 |
3、自身强壮战略：一是千方百计以“开源节流”为原则降低生产成本、争创最佳经济效益；二是坚持生产经营专一化，确保在行业内做强做大，使公司不断走向成熟及发展，实现效益最佳化。
4、品牌名牌战略：依托“洁盛”品牌在国内外现有的知名度，不断丰富其价值与内涵，努力向所有相关领域拓展，高新技术高起点地发展水处理设备产品系列，使之成为全球知名产品。 |
目标体系 |
1、公司最高目标：服务客户，服务社会，为振兴中华水处理行业而奋斗。
2、公司产品目标：争创中国第一、世界名牌。
3、公司发展目标：同行业中的领跑企业。 |
企业价值 |
1、质量观：“除去质量，还是质量”，青州洁盛视质量为公司生存永恒的基础。坚持杜绝任何形式有损质量信誉的言行，欲做青州水处理人须先过质量关。
2、经营观：以服务水平的不断升级来扩大市场份额，反对单纯的利润观和急功近利观，强调服务客户、服务市场、服务社会的经营宗旨。
3、管理观：以人为本，是公司生产和管理的精髓。公司遵循依靠优异的人力资源来创造优异的经营业绩的用人准则，不断加大选好人、用好人、培养人等方面的投入。
4、人才观：市场竞争的根本是高质量的人才竞争；公司主张B级人做A级事，强调岗位成材、工作成材、事业成材。
5、成就观：全员推行不断自我完善、不断自我激励、不断自我提高；人人追求卓越的事业成就观。 |
企业目标 |
1、人力资源招募：从保证录用标准、确保公平竞争等方面实施人力资源招募；一视同仁、严格考评每一位新进员工；并力争保持较高的人力资源效益化。
2、人力资源使用：“把员工放到最合适的地方”充分发挥现有人力资源的积极作用，使学有所用，用有所长。
3、人力资源培训：为了有效提高员工个人的综合素质，公司持续不断地开展多种形式的岗前培训、素质培训、业务培训、管理培训及理念培训；对管理人员更高要求、普通员工技能要求进行逐个培训跟踪和评估，便于培训效果具体体现于工作之中。
4、人力资源管理：公司通过制订相应政策、实施措施、考核手段及激励机制来实现人力资源管理的最优化；对员工个人为公司投入多、有创造、业绩佳、贡献大一律给予重奖和重用；同时拓宽“出口”实行末位淘汰；实现公司人员结构运作的最佳效率。 |
管理要素 |
1、管理思想：以人为本，公司从长远发展对人力暨人才的需求出发，坚持人力资源的数量、质量、结构等都必须符合公司特定的物质技术基础；在公司人力资源发展和管理规划中充分体现了“以人为本”这一指导思想作为企业管理的核心，强调尊重员工的个人发展需求和与之相适应的激励政策的落实。突出科学化、规范化、个性化的管理模式。 |
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2、管理制度：行之有效的一套管理制度是确保企业沿着预定目标发展的有力法宝；青州洁盛纯净水设备制造厂采用较为完善的刚性化管理制度保证了公司迅速成长为国内同行业中一流的企业，同时培养出了一流的员工队伍。
3、管理机制：与强制性管理制度相匹配，公司内部创造出一个人情化的合理激励机制，通过精神鼓励和物质奖励并举的方法来激发全体员工的工作热情、创新意识和创造积极性，并以各种体现良好企业文化氛围的活动来加强员工的凝聚力，使大家充分体会“荣辱与共”的企业成就感。 |
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